บทความทั้งหมด

Bully ภัยเงียบในสถานที่ทำงาน

Trust และ Psychological Safety: ฟังเหมือนคล้าย แต่ไม่ใช่สิ่งเดียวกัน

6 วิธีการรับมือกับความล้มเหลว

จัดการความเสี่ยงได้ดีต้องมี Team Psychological Safety

4 รูปแบบการป้องกันความล้มเหลว

สร้างความรู้สึกปลอดภัยทางจิตวิทยา: เคล็ดลับเพื่อการประชุมที่มีประสิทธิภาพ

5 คุณสมบัติหัวหน้างานที่ถอดแบบจากผู้นำระดับโลก

การสร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยาในทีมผ่านการใช้คำถาม

6 เคล็ดลับสำหรับหัวหน้างานใหม่

กิจกรรมเพิ่ม Team Dynamic

ไม่ไหวอย่าบอกไหว ปฏิเสธบ้างก็ได้นะ

จะรับมืออย่างไรเมื่อถูกปั่นหัว

5 เหตุผลที่หัวหน้างานควรให้ความสำคัญกับการบริหารทีม

3 เครื่องมือสำคัญในการบริหารทีมเพื่อผลลัพธ์การทำงานที่ยอดเยี่ยม

3 สังเกตที่ช่วยให้เกิด Psychological Safety

การฟังอย่างเข้าอกเข้าใจ การสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับการเข้าใจ ความไวต่อความรู้สึก ความคิด และประสบการณ์ของผู้พูด เราสามารถทำได้ดีขนาดไหน เช็คลิสนี้เลย

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จที่สำคัญไม่ใช่เป็นเพียงแค่ผู้ที่มีความสามารถในการบริหารจัดการเท่านั้น แต่พวกเขายังเป็นผู้ที่สามารถสร้างบรรยากาศการทำงานที่ทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกปลอดภัย

การให้ Feedback ระหว่างหัวหน้างานและทีมอย่างสม่ำเสมอเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพ

Psychological Safety จะเกิดขึ้นได้ต้องอาศัยความร่วมมือกัน Structure และ Process บางอย่าง จึงจะช่วยสร้างพื้นที่ที่หลายๆคนกล้าพูด กล้าคุย แต่สำหรับบางคน ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ที่จะก้าวข้ามความกลัวได้ เพื่อให้ตัวเองได้พูด ทำ หรือตัดสินใจอะไรบางอย่างกับการเป็นส่วนขององค์กร

ตัวอย่างการปรับใช้ Feedback จากหลากหลายองค์กร และอยากส่งเสริมให้ทีมของเรากล้าให้และรับ Feedback ผู้นำอาจเริ่มจากการ แสวงหา Feedback โดยเริ่มจาก 6 ขั้นตอน

พูดก็เสี่ยงแต่ไม่พูดบางทีก็รอดนะ เอาไงดีกับความลังเล เยอะแยะไปหมดวนอยู่ในหัว

เมื่อภาวะที่พนักงานรู้สึกเหนื่อยล้า ไม่มีพลังงาน และหมดไฟในการทำงาน ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานอย่างมาก จะทำอย่างไรในฐานะผู้นำ